skuteczne przechodzenie przez zmiany
Potrzeba skutecznego przechodzenia przez zmiany
Zmiany stanowią nieodłączną część życia organizacji. Generują one szereg reakcji pracowników i liderów. Ich charakter zależy oczywiście od specyfiki, intensywności i znaczenia danej zmiany dla poszczególnych osób. Zdarza się, że pracownicy i/lub liderzy postrzegają zmianę np. jako stratę czy zagrożenie. Nierzadko zaprzeczają jej bądź stawiają czynny lub bierny opór wobec jej wdrożenia. Brak skutecznej komunikacji, odpowiedniego przywództwa i zarządzania, przejawiający się choćby w ignorowaniu lub agresywnym zwalczaniu takich postaw, może prowadzić do zablokowania zmiany i odbić się negatywnie na całej organizacji.
Nasze podejście
Podczas szkolenia koncentrujemy się na zespole w zmianie. Odnosimy się m.in. do przywództwa, zarządzania i komunikacji, osadzając je w kontekście danej sytuacji. Diagnozujemy, gdzie zespół obecnie jest i gdzie chciałby być w zmianie. Zastanawiamy się, jak zaangażować pracowników oraz liderów w proces zmian. Prowadzący wspólnie z uczestnikami opracowują plan skutecznego, bezpiecznego przeprowadzenia zespołu przez zmianę w firmie klienta, uwzględniając jej specyfikę.
Przed szkoleniem proponujemy klientom przeprowadzenie badania potrzeb. Podczas wywiadów zbieramy informacje dotyczące specyfiki organizacji. Pytamy o oczekiwania i o kryteria świadczące o powodzeniu pożądanej zmiany kompetencji pracowników i/lub liderów. Dzięki temu odpowiednio modyfikujemy program szkolenia, dostosowując go do potrzeb klienta.
Zarys programu
Cel główny: przygotowanie do zmiany na poziomie osobistym i zespołowym.
Proponowane zagadnienia do poruszenia podczas szkolenia:
- Specyfika zmiany w firmie klienta
- Obszary najwyższego ryzyka w procesie zarządzania zmianą
- Diagnoza obecnej sytuacji zespołu w oparciu o model zmiany
- Kształtowanie postaw pracowników i liderów wobec zmiany
- Plan działania
Stawiamy na naukę przez doświadczenie, realizując program zgodnie z cyklem: ćwiczenie, refleksja, teoria, praktyka. Zakładamy elastyczny sposób organizacji i czas realizacji zajęć – w zależności od liczebności grupy i tempa pracy uczestników. Na zakończenie uczestnicy otrzymują certyfikaty uczestnictwa.
Zarys programu w formacie pdf: 
Korzyści dla uczestnika
Prowadzący i grupa pomogą uczestnikowi znaleźć odpowiedzi m.in. na następujące pytania:
- Jak określić wpływ zmiany na pracowników, liderów i organizację?
- Jak zidentyfikować i zadbać o obszary największego ryzyka w zarządzaniu zmianą?
- Jak zbadać, gdzie zespół obecnie jest i gdzie chciałby być w zmianie?
- Jak kształtować postawy pracowników i liderów wobec zmiany?
- Jak przeprowadzić krok po kroku zespół przez zmianę?
Efekty szkolenia
Główny rezultat: skuteczne, bezpieczne przejście zespołu przez zmianę.
Pozostałe zakładane efekty szkolenia to m.in.:
- Większa świadomość specyfiki zmiany oraz jej wpływu na pracowników, liderów i organizację
- Włączenie członków zespołu w proces zmian
- Kształtowanie postaw wobec zmiany
- Wypracowanie planu przeprowadzenia zespołu przez zmianę
- Zadbanie o obszary najwyższego ryzyka w zmianie
Po szkoleniu proponujemy klientom ewaluację efektów.
Kontakt:
tel: 502 568 636
@: szkolenia@naglesami.org.pl